完善财务管理模式探讨.pdf

完善财务管廖华丽摘要：常德市经济建设投资集团有限公司改制后创新财务管理不断扩展财务管理职能建立健全企业内部控制制度和科学合理的激励约束机制构建了“规范的财务核算体系、先进的财务管理模式和集中的财务控制体系”财务管理水平大大提升。关键词：规范核算；内部控制；财务管理；管理模式；完善常德市经济建设投资集团有限公司成立于年系在综合考虑可操作性、灵活性、实时性的基础上对前身为常德市经济建设投资公司。年改制更名为原有用友财务软件系统进行升级管理实现了远程控制常德市经济建设投资集团有限公司成为一家国有大中的财务集中核算体系大大提高了集团公司财务核算水型企业管理公司直属市政府主管。改制后伴随企业发平和效率。展需要公司从建立健全企业内部控制制度、构建科学二、创新财务管理模式。促进企业稳健快速发展合理的激励约束机制出发积极创新财务管理不断扩．建立了多渠道低成本的融资格局和健康资金循展财务管理职能构建了“规范的财务核算体系、先进的环链财务管理模式和集中的财务控制体系”财务管理水平近年来集团公司抓住人民银行适度宽松的货币政大大提升。策这一契机综合运用各类金融工具不断拓宽多种筹一、夯实了财务基础工作管理建立了规范的财务资渠道融资工作取得了一定成效。但是随着金融机构核算体系监管的加强融资工作面临严峻的形势利率的调整、存．实行会计人员委派制、建立会计人员岗位责任制款准备金率的提高更使得筹资成本大大增加。面对日两年来公司业务发展迅速已逐渐扩大到房地产趋严峻的宏观金融形势在筹资管理上集团公司坚持开发、酒店资产管理、医院经营、公共交通运营、旅游开“满足需要、适度融资”的基本原则按照“以直接融资为发等经营领域。集团公司从实际情况出发对下属子公主、间接融资为辅融资与债权融资相结合”的融资司实行会计人员委派制度。委派会计人员由集团公司财理念注重拓宽多种筹资渠道优化资本结构有效地发务审计部统一