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李§鼋⋯。⋯已环境下的全面预算管理朱同文分体现分子公司在集团公司中的不同安阳钢铁集团有限责任公司在实审核与确认;在加工与披露阶段基战略位置集团公司根据所属单位业施企业信息化建设于会计核算的数据全面结合生产经务的发展特征将其分为三类并利用中着眼于整个钢铁企业范围的人、营状况分别向预算单位负责人、集团系统采取不同的层次实施预算管财、物管理将采购、生产、销售、财公司职能部室及管理层报送预算分析理:第一类是全管直控单位包括集务等企业宏观管理和运营层面的内报告找出管理漏洞提出改进措施团公司各职能部室及本部核心层公司容纵深到钢铁制造过程的精细化管更好地参与到公司的整个管理系统中集团公司利用系统对这些单位的理对每一条生产线所对应的分厂或发挥其参与管理、辅助决策的职能。全部收入、费用支出进行直接