如何建立全面预算管理体系.pdf

瞄囵图霉圈．⋯财经与管理如何建立全面预算管理体系邓嫦志曹恩花、黑龙江省建三江管局大兴农场电视台、黑龙江省建三江管局大兴农场第二管理区摘要：全面预算是一种管理工具也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员包括公司所有的业务部门与职能部门。关键词：全面预算；预算管理；管理体系全面预算管理是企业加强集权管理实现董事会成员、集团总监以上人员和产业集团副进行认真分析找出原因提出解决方案报预集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。总以上人员组成对董事会负责。各产业集团算管理办公室进行汇总和总体分析形成综合全面预算管理实质上是完善法人治理结构的设置各产业集团的预算管理委员会。分析报告报预算管理委员会。预算分析要逐客观要求和具体体现是现代财务管理的重要预算管理办公室。在预算管理委员会的层进行从最基层的预算责任中心即分公司的标志。企业集团本身是一个法人联合体作为领导下工作并向预算管理委员会报告工作各个部门开始分析然后是分公司层面的再集团公司总部的母公司与作为集团成员的子属于预算管理的运营部门。具体负责预算的编是产业集团层面的最后是集团层面的分析公司在法律上是平等的但在管理上存在从制、调整、考核、监督、分析和报告。主任由分管将分析结果逐级上报作为预算例会的主要报属关系母公司凭借资本实力或者综合能力控财务的副总兼任集团财务管理部财务总监兼告资料。形成从下到上的规范的预算执行分析制下属子公司。因此保持集团总部对下属子任执行主任集团各部门和各产业集团作为成报告制度。公司的财务控制力是不可缺的。从国内外的实员单位。同时各产业集团也要设立预算管理办建立预算例会制度各预算责任部门要每践经验看保持总部对下属子公司的控制力公室。月召开一次预算分析检讨会议各级预算责任关健在于要将总部构建为整个企业集团的财各部门的预算管理网络体系。各总公司中心要根据预算分析的情况每月定期召开预务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中要成立本公司的预算管