如何加强港口施工企业内部会计控制管理.pdf

财会研究如何加强港口施工企业内部会计控制管理烟台港集团有限公司黄雅红摘要：本文针对港口施工企业普遍存在的问题试图从制订和完善考核机制和问责机制作为对会计控制的再控制就显的尤为重要。它通内部会计控制制度、严格按制度办事、加强内部会计控制的监控、全面过评价会计控制来监督会计部门不断改进和完善会计控制从而降低提高财务管理人员素质、加强全面预算管理五个方面探讨如何加强港企业财务风险。而我单位此监管方面的薄弱将会使卡、扣、拿现象．对工口施工企业内部会计控制管理程量的重复计算、偷工减料．利益分赃等无控制无人管。最终形成效益关键词：内部控制会计管理无人抓工程质量不达标工期无保证滋生腐败现象等。四、财务人员素质不高内部控制是企业科学管理的重要内容是实现企业目标的主要依部分财务人员对会计核算办法不够熟悉．缺乏必要的相关知识及托。随着港口施工企业的发展建立完整的内部控制体系和完善的内部培训．对新形势下出现的新风险防范意识较弱。象本公司港口施工企业控制制度是约束规范企业管理行为的准则。有位著名学者说过：“一个财务人员基本未系统地学习施工企业会计对建筑业财务管理规定和国家乃至一个民族其衰亡是从内部开始的外部力量不过是其衰亡前施工企业会计核算办法不全面熟悉对影响工程成本等因素更是缺乏的最后一击。”企业也同样如此。加强企业内部控制客观上需要调整企必要的学习和了解。业功能结构拓展港口功能进一步理顺内部管理流程针对关键风险五、全面预算管理执行不严格控制点采取积极稳妥可行的措施．建立一套科学有效的内部控制体施工企业的有些领导不重视全面预算管理可是预算管理执行不系．增强抵御内外部风险能力为实现港口施工企业的整体协调发展目严格、不完善。会造成预算对各项经济活动失控也会造成财务活动脱标创造适合的环境和氛同。离预算