如何加强协议工管理之初探.pdf

南方论刊·年第期工作研究如何加强协议工管理之初探胡良文中国铁建重工集团株洲桥梁有限公司湖南株洲【摘要】铁路工程建设项目录用了大量的协议工。对于协议工的管理是项目管理者面临的一个新课题。要管理好协％首先必须了解协议工的心态和行为表现其次是在实践中探索行之有效的管理方法。本人在京沪高速铁路建设项目标段北京大兴制梁场工作期间对协议工的管理方式进行了尝试和探索取得了比较成功的经验其主要做法是：从源头把关控制协议工的质量；教育培训提高协．的素质；规范合同稳定协：伍：关心协议工做到“六个一样”和“六同”克服协议工的自卑心理增强协议工归属感和集体荣誉感从而使协议工自觉为生产经营服务。【关键词】协议工；管理我国铁路建设的快速发展特别是高速铁路和客运二、如何加强协议工的管理专线的大规模上马加快了铁路轨下混凝土产品生产的协议工在工程建设单位普遍存在我们在高速铁路工程化进程扩大了工程化的规模。铁路大型箱梁的生建设项目中大量使用了协议工。以京沪高速铁路标段产使“产品工程化”迅速演变为“工程工厂化”现大兴制梁场为例这是一个生产大型箱梁的施工现场场制梁、制枕由“小作坊”式发展到占地一、二百亩、共有员工人其中协议工有人包括梁场直属协且拥有规范齐全的生产生活设施的“工厂化”变迁。为议工和各架子队的协议工占员工总人数的．％。了适应生产的需要大批非正式员工被录用形成了一这一庞大的群体主要分布在生产第一线是箱梁施工的个特殊的群体——协议工。如何加强对协议工的管理主力军。因此施工进度、产品质量、安全管理以及现成为驻外项目部必须面对的新课题。场文明施工与他们的工作态度和个人素质有着非常直接的关系。管理好这一部分人对于梁场的整体施工形象一、协议工的来由发挥着至关重要的作用。协议工是相对于企业正式工而言的。我认为“协议一了解协议工的心态和行为表现工”这个名词的来由大致经历了三个阶段：临时工一一农民协议工大部分来自偏远贫困地区的农村他们身上工一一协议工。这三个名词是根据不同的历史时期和包含除了表现出朴实勤奋、吃苦耐劳、服从安排等优良品质不同群体产生的。临时工是指暂时在单位工作的人员是外还有以下几个方面的心态