基层管理中应注意处理好的几个关系.pdf

基层管理中应注意处理好的几个关系口柯文飞企业要提升管理水平、提高经济效益、增强竞争重人格和理解人心的“人性化管理”发展趋势．它更为能力基层管理是关键。而要做好企业基层管理这篇适合中国人的思想观念和文化背景。“文章”笔者认为当前应注意妥善处理好几个关系。当然在推崇“柔性管理”的同时我们并不是要削一“剐性”与“柔性”的关系一弱或放弃“刚性管理”这一管理基础．而是要以新的思“刚性管理”在提高生产效率、促进企业管理由经维方式把“刚性管理”与“柔性管理”有机结合起来．做验管理向科学管理的转变方面做出了卓著的贡献。但到软中有硬硬中有软“刚”“柔”并济为企业创造一由于“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”．容易造个和谐融洽、高效管理的环境．这才是企业管理所追求成管理上组织僵化、制度机械化和实施时缺乏人性化。的最高境界。随着知识经济的迅速发展．企业基层整体职工队伍素“精细”与“粗放”的关系／／／／／／／／质不断提高有高层次需要的职工越来越多对相应的当今成功的世界知名企业都把“精细化”管理作管理体制也提出了新要求。特别是在企业改革不断深为打造“百年老店”基业的致胜法宝。从“丰田”到“海人的现阶段各种矛盾关系错综复杂“刚性管理”虽然尔”等成功企业无不折射出“精细化管理”的卓越之在一定的程度上强力推进了各项改革实施到位．但由处。精细化管理强调管理工作做细、做精将管理工作于其过分依靠组织制度和职责权力．其结果使企业管中做“精”做“细”的思想和作风贯穿于企业各个管理环理“刚性”有余而“柔性”不足．容易造成职工产生抵触节。当前我们很多企业基层还处于粗放型管理阶段情绪甚至一些非理性行为。长而久之势必挫伤职工的有些单位存在管理门类交叉重复、盲点错点漏点多。管积极性和创造性。如当前企业在人才使用、激励机制、理效率低下；管理缺乏连续性朝令夕改职工无所适薪酬分配等职能管理运用上过于僵硬还有根深蒂固从；管理低标准缺乏针对性和操作性；管理浮于表面的“多干不多酬、好坏一个样”等问题根