基层农行经营管理中的问题与对策.pdf

仞足基层农行经营管理中的问题与对策李智下位置。五“三道防线的有机整体未形成责任不清甚至存在部门间扯皮现象。一上级行调控的指导思想不明确。六向经营主体倾斜政策落实不到位对基层死卡存贷比例把规模控制到季度甚至月度形所“眉毛胡子一把抓”挫伤了重点所、部拓展业务成一潭死水至一批大进大出的石油、烟草、农机经营的积极性。等行业和国家鼓励发展的产业和电讯、公路等基础设施的信贷注受到制约。调控形成了控制过死而调节、服务不足影响经营效益的发挥。一在新的历史条件下确立农业银行的市场二信贷管理责任体系不健全。定位是步商业银行的战略要求。基层行突破授权经营大量发放信用贷款．违农行的市场定位要围绕“改革、创新”的工作主章、违规放款的事时有发生加上信贷档案不规范、旋律．调整经营战略规范经营行为。笔者认为农不健全沉淀贷款责任不清一些基层行审贷委员会业银行基层单位要在以下六个方面确立好定位模式：制度流于形式。一是自我发展定位——构筑基本主体群存、贷三人力资源的发掘和