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马云教年轻人如何创业马云教年轻人如何创业《马云给年轻人的创业课》创业是一个艰辛的过程，没有吃苦的准备，肯定是坚持不下去的。在马云看来，创业就是与困难、失败为伍，在困难和失败面前，很多平庸之辈都低下了自己的头颅，只有少数不甘心失败者，才能忍受常人不能忍受的挫折，奋力拼搏，创造新一轮的辉煌。【创业需要有一种“疯”劲，只有偏执狂才能生存】英特尔创始人、董事会主席安迪·格鲁夫在其著作《只有偏执狂才能生存》一书中说：“这是偏执狂才能成功的时代，只有偏执狂才能生存!”他表示，只要涉及企业管理，他就坚信偏执万岁。作为一名管理者，最重要的是要以偏执狂的姿态去思考任何事情，从而击败对手的阴谋。现在，安迪·格鲁夫的这段话几乎已经成为商业领域的一个定律。而作为中国最早一批IT创业者，马云一开始就展示了他超乎别人的“偏执基因”，这种偏执基因的外在表现就是他的“疯”劲。从创业伊始，马云的很多行为在常人甚至身边的人看来，都是近乎不可理解的“疯”。1995年，刚刚步入而立之年的马云在当时已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，就在大家都认为他在学校发展前途光明的时候，特立独行的马云作了一个疯狂的决定，放弃了高校教师的铁饭碗，毅然投身自己完全不懂的互联网。身边的人都被他的决定惊呆了，甚至连父母也认为他“疯”了。马云找来24位朋友征求意见，结果找来了23张反对票。“我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干……很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。”马云现在让我们看到的都是他在互联网创造的辉煌和光环，但如果多年前他只安分地做着外语教师，他也就没有创造互联网神话的机会了。毋庸否认，创业者要想取得成功，是需要一点“疯狂”的。成功者都是偏执狂，这也是为什么成功的人只有3%的缘故。而“偏执”中就有疯狂的因子。当然，我们应该认识到，这种疯狂不是指盲目的偏执，它代表的是一种大胆的想象、坚定的忘我和专注的执著。把自己的主要精力和时间放在热爱的事业上，最终利用聚焦原则把能量发挥到最大，取得的效果也会最佳。马云的疯狂无疑就是这一种，这也是年轻的创业者应该从马云身上学到的一点。【抵住机会诱惑：太多机会容易导致犯错】“CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会说NO。”马云不仅是这样说的，也是这样做的。创业之初，马云就要求阿里巴巴员工有一种踏踏实实的创业精神。在创业的最初期，偏安于江南一隅的阿里巴巴，默默无闻，仿佛并不存在，没有多少人知道杭州有这样一家电子商务公司。“一个公司在两种情况下最容易犯错，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。”2002年底，互联网世界开始回暖。中国著名的网络公司如新浪、搜狐等相继实现盈利，而一些颇有市场前景的互联网项目也初露端倪，阿里巴巴的网商用户也已经超过400万家，马云开始面临新的诱惑。当时，几乎所有的人都认为：阿里巴巴拥有那么多有价值的注册客户，具备了开拓任何领域的最佳条件。这个时候，是投资游戏、短信，还是继续做电子商务，是马云要作的重大决定。而马云最终的选择是——不改初衷，一条道走到黑。后来，在一次讲演中，马云回忆说：“我相信，如果我当初投入游戏一定会赚钱，但是游戏不能改变中国，游戏不是我们的使命，不是我们想做的事情。在网络游戏领域，全世界最强大的国家是美国、日本和韩国，但他们没有鼓励自己国家的人玩游戏，中国无数家庭很快也开始阻止孩子玩游戏。当时我觉得电子商务要5年以后才赚钱，所以这个决策非常难。那个时候，如果想赚钱，还可以进入短信领域。”的确，马云从没有改变过方向，尽管无数次遭遇各种机遇的诱惑，但他始终不改初衷。这一点也是我们众多年轻的创业者最需要学习的一点。创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵制诱惑。机遇的背面是风险，这是经济活动的基本规律。对于创业者而言，在具备了一定的资金、技术、团队之后，能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的成败。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，战线过长，最后才会出问题。所以说，创业者一定要脚踏实地走好每一步，抵挡住机会的诱惑，千万别在机会中迷失自我。【执行力高于一切】何谓执行力呢?它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。没有执行力的公司就像一盘散沙，看起来员工都很勤奋，经常加班加点，可