基于精细化管理的医院财务风险控制及思考.pdf

财务管理基于精细化管理的医院财务风险控制及思考口陈朝伟—随着公立医院改革的不断深入新财务会计制度的实施设计出了职能科室管理费用定额预算管理系统利用定额预算医院面临的各类财务风险也随之发生了很大的变化。如何有效来控制管理费用的开支取得了较好的效果。目前我院管理费防范和控制医院财务风险已成为当今医院健康持续稳定发展的用率约在—％处于较低水平。通过做好全面预算杜绝了关键。在医改的新形势下控制财务风险最大限度地提高医资源浪费提高了资金的使用效率。院的经济效益降低运营成本取得社会效益和经济效益双赢．加强全成本核算。在当前形势下是否做好医院成本是每个财务管理者必须思考的核心问题。基于此我院在财务核算是否提升医院成本管理水平实现降低医疗服务成本风险的防范及控制的过程中引入了精细化管理的理念对财已成为医院能否实现优质、高效、低耗运行的关键因素。为此务风险的预警、防范、规避及转移各个环节进行规范化、清晰化、我院着力构建完善的成本核算体系目前形成了较为完整精确数据化管理有效地防范和控制了各种财务风险。本文就我院的院级、科级成本核算成本核算数据广泛应用于医院奖金核在财务风险控制中的具体措施特别是运用精细化管理的手段算、科室设备投资、科室人才引进等各领域成为医院经济核控制财务风险与同行探讨。算的重要组成部分。而且在年我院推出了卫生材料二级库管理系统应用于手术室、检验科等卫生材料使用大户卫生我院精细化控制财务风险的具体实践材料得到了较好的控制和管理。．多角度制定财务风险控制策略。医院运用预算管理、成．健全内部控制系统。健全完善的财务内部控制系统将本管理、内部控制等各种管理措施规范医院的经营活动和财有助于资金安全、高效运行确保资金效益的发挥。我院充分务行为并在医院经济运行管理中提出财务风险控制