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基于全面预算的企业预算管理探析◆李百玄西南财经大学四川成都【摘要】当前许多企业都采用预算管理制度但是由于预算管理效率各职能部门应有的自由才会真正意义上保证企业运营的效率。其低下企业的预算管理实践并不理想。本文针对当今预算管理效率次预算管理必须要有一定的适应性不可一成不变。在外部环境低下的现状通过预算的事前事中事后三个方面建立基于全面预发生重大变化时或企业战略决策发生重大调整时企业应该对预算算管理的预算管理体系提高企业预算管理效率从而提高企业市做适当的调整但要以建立规范的调整程序和调整权力的相互制衡场竞争力。为前提保证预算目标实现。最后预算执行的灵活性必须适度在【关键词】全面预算预算管理效率调整预算时也必须结合预算严肃性进行综合考虑三事后预算评估预算管理体系事后主要工作是预算目标实现的考评。事后的一、概述考评与奖惩是提高预算管理效率的保证它在预算管理循环中处于预算管理是指在企业管理中对与企业的投资活动、经营活动承上启下的关键环节发挥好事后的激励、沟通、控制有利于提高企和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。业人员的积极性与能动性。针对我国企业在预算管理事后出现的它是在企业战略目标的指引下通过预算编制、执行、调整、监控、考效率低下问题制定以下几点对策：评与激励等一系列过程。全面预算管理是一项“全员、全额、全程”树立“考核与奖惩是预算工作生命线”新理念建立科学的考核的预算管理。企业仅仅有预算管理体系是不够的提高企业预算管评价和完善的奖惩制度。提高预算目标与业绩考评的质量是提高理效率已经成了当务之急如何建立高效率的全面预算体系是下文预算质量的重要环节也是提高预算管理效率的重要方面。科学的将讨论的问题。考评制度的关键是预算考评指标的