基于ABC的施工企业成本管理模式的探讨.pdf

基于的施工企业成本管理模式的探讨文／何夏蓓．作业成本法使建筑企业的经营范畴和服务类型管理者利用成本和收入进行配作业成本法都将更为丰富这为施工企业实施比来做出决策只考虑随决策而变动简称法其基本思想体系创造了必要条件。施工的成本忽略不受决策影响的成本最早由美国会计学者科勒企业投资规模是巨大的这在主观上作业成本法的优越性已成为共识但在年这种成本计算方法的独迫使企业去寻找一种新的成本管理这种成本计算方法在我国并未能得到之处主要体现在费用的分配方法方法来改善企业的经营管理从而到推广。主要原因在于作业成本法全上。作业成本法将营运费用按若干作达到企业控制和节约成本的目的。所面地改变了原有费用的分配模式尤业成本库进行归集在费用的对外分以作业成本法基本理论的引入与实其是在成本的归集上由按部门归集配上按成本动因进行分配。通过对作施有助于施工企业对项目施工成本改为按作业归集在企业业务量大、业及作业成本的确认、计量最终计的准确核算优化施工业务流程减生产经营复杂的情况下成本计算过算出相对真实的产品成本。利用作业少施工生产过程中的不增值作业减程变得相当复杂。而施工企业每一工成本法提供的会计信息可以实现对少资源的浪费从而达到降低施工成程项目基本上反映了企业的一个作所有与产品相关联的作业活动进行本增强企业竞争力实现企业的经业链每一项目的成本大体由同质作追踪分析为尽可能优化“作业链”和营发展战略等目标。业引起因此把一个项目看作一个“价值链”提供信息促使损失、浪费．作业成本法的应用条件分作业成本库在原有成本核算体系基减少到最低限度提高决策、计划、控析础上稍加改进即可实施作业成本法。制的科学性。从本质上来看法既是一．应用控制工程成本