星级班组创建总结.docx

星级班组创建总结星级班组创建总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编帮大家整理的星级班组创建总结，仅供参考，欢迎大家阅读。星级班组创建总结1为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。一、总体目标到20xx年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的目标。（一）安全目标1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；8、不发生一般性违章行为；9、实现全年“双票”合格率百分之百；（二）技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。（三）管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。（四）经济目标积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。二、职责划分（一）技术辅导员：1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。3.对参培人员进行讲评及评分。（二）培训员：负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。2.督促参培人员按时参加各类培训。3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。4.认真做好班组人员培训需求，并及时上报主管部门。5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。（三）安全员：负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参加安全活动。3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。（四）绩效管理员：负责输电运检班的绩效工作的组织开展。1.每月开展一次班组改进绩效会。2.班组全体人员应按时参加。3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。6.组织班组人员提合理化建议。（五）信息管理员：1.制定实施信息管理系统中、短期规划。2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。三、月工作计划（一）一月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创建方案。4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》（二）二月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。3.对线路属地化管理工作进行宣贯。4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。（三）三月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。3.上报班组20xx年合理化建议。4.全班人员参与市公司《安规》例考工作（四）四月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.开展“无违章现场”创建活动。3.开展职工小家创建活动。4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。（五）五月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。3.开展班组绩效会议4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。（六）六月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。（七）七月工作计划1.班组建设系统资料录入。2.