土建工程中施工进度的控制和管理策略.pdf

工程管理··土建工程中施工进度的控制和管理策略贾建生陕西玉龙房地产开发有限公司【摘要】土建工程项目具有规模庞一是土建工程管理人员素质偏低缺乏首先要结合土建工程施工方案对建大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长一定的专业素质和质量管理才能其决策难筑工程施工所需要的材料规格种类型号及相关单位多等待点因此项目施工进度所以符合工程具体的进度情况在工程整体的数量等做出严格的统计并选择优质的供货受到的影响因素也较多如何控制不利因素进度设计没有能够做到全盘的深刻理解因商。并选派专业的采购人员加强对采购单所带来的影响。达到项目施工进度管理的目而在施工过程中面对一些突发的事故难的审核识别保证材料的供应不会耽误工标是我们项目管理过程中必需解决的问以做出有效的处理耽误了工时。其次。主期。其次要严格材料的堆放对材料进场题。本文尝试从影响施工进度的因素进行分要体现在我国的劳动力整体素质偏低受到的顺序做出科学合理的安排要加强对材料析有针对性的提出一些控制措施及相关意专业培训的技术人员较少缺乏高端技术施质量的验收可以实施抽样检测确保所有见希望能对项目管理工作有所助益。工人才使得在进行机械设备操作时候不熟的建筑工程材料质量都符合国家标准并加【关键词】土建工程；施工进度；影响悉或者是误操作造成了很多的返工现象。强规范管理。最后要建立健全规范的材料因素；控制措施三．关于土建工程控制进度的几点措施领用制度。登记到达施工现场的材料按照分析施工进度结合材料出库单进行发放加强一．前言．制定科学合理的土建工程施工进度对材料使用过程的监督避免浪费严格按土建工程施工项目管理中质