国际管道工程项目人力资源管理模式浅析.pdf

石油天然气学报年月第卷第期．．．国际管道工程项目人力资源管理模式浅析李强中国石油天然气管道局国际事业部河北廊坊韩磊中国石油天然管道局管道一公司河北廊坊摘要随着国际管道工程项目的日益增多本土化员工的比例逐步扩大涉及的人员范畴亦从单一工种纵深到多层次需求。通过对不同国家和地区国际管道工程项目的发展趋势和企业自身的优劣势分析立足企业现状笔者对国际管道工程项目人力资源管理模式进行分析希望对国际管道工程项目人力资源管理的迅速发展起到推动作用能促进企业整合优势拓展高端市场。关键词国际工程；人力资源管理；本土化中图分类号一文献标识码文章编号———国际工程项目人力资源管理概况欧洲汇集了世界上众多的大型国际工程公司其子公司分布于世界各地。世界知名的家Ⅲ国际化工程公司的前强有家分布在欧洲。这些公司在拥有大批高素质的专业技术人才和优秀的工程管理人才的基础上人力资源本土化战略均发展得较为成熟。其设计、采购等项目活动虽然由公司总部管控但其研发中心却分布在世界各地研发人员更以本土化为主。而侧重于项目具体组织与实施的项目部重点负责施工组织与协调、质量保证与控制、计划和成本控制等活动。其主要的施工队伍亦主要来自本土化力量。这种人员配备方式使得总部与项目部的职责划分清晰既有利于总部对项目设计、采购等活动进行有效控制又有效的降低了人工成本减少了设备运输等费用缩短了人员调遣周期为项目的成功实施奠定了人力和工期基础。美国工程公司的人员构成大体分为两类一类以自有施工队伍为主另一类以高端项目管理为主。后者以设计为主体由设计、采办、