国际工程承包项目的合同管理.pdf

成都大学学报社科年第期经济管理国际工程承包项目的合同管理蒋雯提要：在国际工程承包项目中合同签订的准确和完善与否直接决定了合同的履行是否有一个坚实的基础；而合同履行过程中细致的工作则决定了合同的执行最终能否取得成功；合理周全的索赔条款常常能使合同各方尤其是承包商减少损失；在合同履行过程中合同的变更及分包合同的管理也是极为重要的内容。关键词：国际工程承包；合同管理；合同履行中圈分类号：文献标识码：文章编号：——国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之问合同基本义务的内容予以明确：标的符合约定；质量符合要为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义求；数量达到约定；履行期限明确；履行地点正确；履行方式务的协议。国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签正确；价款和支付方式明晰；履行费用划分清晰订、履行和变更等进行监督检查和考核对合同争议和纠纷如果在整理合同履行有关信息的过程中发现已经进行处理和解决以保证合同依法订立和全面履行。工程项签订的合同有遗漏或者有不妥当的内容则应立即和对方协目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的商通过签订补充或变更协议进行弥补；不能达成补充协议全过程。在国际工程项目中合同管理是工程项目管理的核的按照合同相关条款进行推定或者根据交易习惯进行确心因此制订相应的合同管理程序与规范是确保企业在国定。对补充协议包括图纸的变动要特别注意和原合同、际工程承包项目中顺利完成项目并实现效益最大化的根本原条款、原图纸有无矛盾原则上以日期在后的协议为准。保证。首先在工程项目合同管理的诸环节中熟悉合同条此外在双方互负履行义务的双务合同中必须注意双方履款认真确定合同的内容、特别是合同的主要条款是至关重行义务的顺序和接合点以便明确责、权、利保证合同的顺要的其次才谈得上项目合同的管理以及索赔。利执行。一、项目合同的履行管理．项目合同履行管理中应重视的几项工作。为了保证项目合同的履行应遵循全面履行原则和诚实信用原工程项目合同的顺利履行在合同履行管理中还应该注意则。项目合同履行的监督与管理可从下列几个方面人手：做好以下工作：．项目合同履行日程表的制订。具体履行项目合同时有关基础资料的保存。如标书、图纸