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企业管理国有煤矿人力资源管理存在的问题和对策研究①刘秀英大唐国际五间房煤矿筹备处内蒙古锡林浩特摘要:文章从国有煤矿企业的人力资源管理现状入手以现代企业的人力资源管理理论为依托对国有煤矿企业的人力资源管理模式与体削进行初步分析发现国有煤矿企业人力资源管理与现代市场经济理念与体制不相适应的部分并探索企业在未来谋求持续发展管理变革实践中对目前人力资源管理机削应该进行调整的方向。关键词:国有煤矿人力资源管理制度中图分类号:文献标识码:文章编号:随着我国市场经济的发展与逐步成沟通因而职能科室与生产单位之间、组织奖惩措施。包括培训与辞退、调整职务和级熟我国的国有煤矿企业从内部的管理模成员上下级之间就经常出现不理解的甚至别工资等等。从而减少用人的失误杜绝用式再到产权制度适应性变革与调整都趋成发生冲突的行为。长此以往就可能造成企人上的不正之风使优秀的人才能够脱颖熟。因为国有煤矿企业内外部环境的特殊业经营目标、管理方式得不到职工认同而而出并且充分发挥考核的各种正面效应。性与复杂性企业变革中又呈现出显著的使工作的效率低下企业也缺少凝聚力。提升人力资源管理的市场竞争力把行业特点。国有煤矿企业管理水平与效率企业的人力资源管理放在市场的环境中设的提高随着变革深度的逐步加大而难度增应对当前问题的相应对策计合理、科学和完整的薪酬体系提高薪酬加。变革的惰性因素导致的对现代管理理企业管理既是对人的管理也是对