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国有煤炭企业成本管理浅析章荣辉福煤邵武煤业有限公司福建南平摘要：煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程文章就福建国有煤炭企业的现状与存在问题进行剖析提出福建国有煤炭企只有眼睛向内看深挖企业内部潜力达到全面提升企业经济效益目的业成本控制思路更好地为煤矿企业长期稳定的发展服务。关键词：成本管理；成本控制；思路中图分类号：．文献标志码：文章编号：——一国有各煤炭企业成本管理成效与问题工成本管理重要性教育培养大家对成本是企业生命．成效线的认识形成全员成本管理的氛围。生产环节上加强集中生产、抓好生产接替、强．创新成本管理手段推行目标成本管理化技术论证减少无效进尺、用电避峰就谷等措施降低创新成本管理机制煤炭企业采用目标成本管理生产成本。方法做好成本的计划控制成立目标成本管理领导小销售环节上坚持秉承与客户共赢的营销理念组确定各环节目标成本建立健全目标成本系统化管煤炭发运做到先配煤后销售高度重视与客户的密切理和目标成本控制责任制。目标成本管理领导小组集联系努力建立长期的战略合作伙伴关系情感营销中生产、安全、销售、物供、人力、财务等多环节、多部门降低销售成本。的管理信息经过反复推敲自上而下、上下结合的原供应环节上加强物质集中采购规范采购招标则综合确定出较为合理的目标成本。公司总体目标比价降低采购成本。成本的确定就是根据煤炭市场价扣除集团下达利润资金管理环节上集中管理合理调配资金提指标和应产生的相关税金后的成本确定为公司的目高资金的运营效益缩短资金周转速度减少资金成本标成本。支出。．矿井建立技术与经济相结合的成本管理领导．问题责任制进行生产成本控制的人少生产管理人员成本层层落实责任制特别是落实成本管理的领导责意识淡薄认为成本控制是矿长和财务的事其他生产任制成立以矿长、生产矿长、总工程师、矿井会计为主管理人员只重视产量成本控制未形成人人参与的局面。