国有企业薪酬管理存在的问题与对策.pdf

年·月·学术·理论现代衾案国有企业薪酬管理存在的问题与对策王强邵阳市烟草公司湖南邵阳摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点如何运用好薪酬这一杠杆有效激励单位员工提高绩效考核效率对于现代企业来说至关重要。国有企业由于受长期计划经济的影响市场化程度还不高薪酬管理还存在一系列比较突出的问题深化薪酬体制改革、完善体制、机制和相关配套措施对提高国有企业薪酬管理水平提高国有企业生产效率具有积极意义。关键词：国有企业薪酬问题与对策薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点也是企业员工最火酬标准这种方法在一定程度上缓解了人工成本压力但是企业内部注的焦点之～国有企业由于受传统因素的影响薪酬管理体制相对也形成不同身份的受薪群体无形之中形成了“同岗不同酬”．对落后存在的问题比较突出要提高国企薪酬管理水平就要对当前调动这部分人的工作积极性发挥这些岗位应有的作用有着很大的制国有企业薪酬管理存在的问题进行分析并有针对性地进行改革以达约。同时多种用工形式、同岗不同酬的现象存在又存在法律风险。到提升薪酬管理水平提高劳动生产效率的效果。二、加强国有企业薪酬管理的主要对策一、当前国有企业薪酬管理存在的主要问题．管理层加强现代薪酬管理理论学习和实践。企业各级经营管理．薪酬分配体系相对落后通道单一等级观念主导分配。当者必须高度重视薪酬管理对劳动生产率的影响加强现代薪酬管理理前许多国有企业的付薪依据主要还是行政级别兼顾资历；尽管多论学习学习系统、先进的薪酬管理理论特别可以借鉴一些薪酬体数国有企业在薪酬分配中考虑了职称、技能、学历、绩效等多种因系先进的外资企业、民营企业的管理经验再根据自身企业特点构建素也设置了员一发展的几条通道但在具体执行过程中还足以行合理、科学的薪酬体系。政道的吸引力更大因为在实际的资源分配过程中