国有企业内部管理亟待加强.pdf

综合经济导刊年第期问题与嗣考国有企业内部管理亟待加强口张弘管理是企业永恒的主题从严管理是中外成放松了管理企业职工纪律松弛有令不行、有禁功企业共同的基本经验。麦当劳是世界上最大的不止企业制度形同虚设从严管理意识淡薄管快餐集团其管理以“苛刻”而闻名；长虹集团公理水平在低层次上徘徊。司的成功取决于它严格的“半军事化”管理。但从我国很快就要加世界贸易组织对外开放将我国国有企业普遍状况来看管理上存在很多问进人新的阶段我们面临着日趋激烈的国际竞题突出表现为管理松懈、指挥不灵、纪律松弛、争如果不在管理上高标准、严要求就难以提高制度形同虚设、工作秩序混乱严重影响了企业竞争力和抗风险能力。有人指出：“人世”后我们目标的实现。切实加强和改善国有企业内部管理可能不会首先在技术上而是在管理上败于他人是当务之急。我国国有企业管理松懈的原因很之手。因此作为参与国际竞争主体的国有企业多主要有以下几个方面：要有强烈的历史紧迫感和民族使命感当务之急一、企业对管理问题重视不够是要潜下心来整章建制狠抓制度的落实切实建国初期及以后的很长一段时间里由于产加强和改善内部管理尽快取得明显成效。品的匮乏和计划经济体制下企业单靠行政手段二、法人治理结构不完善来运作衡量企业的业绩常以产值为标准因而现代企业的基本特征这一是公司由一个法企业只注重产品的数量和质量。改革开放以后人治理结构经营管理。法人治理结构的最终目的企业从不重视科学、人才、市场到重视技术、人是保证作为经营管理专家的高层管理人员有足才、市场是一个大的进步．企业领导一心扑在技够的自主权来对企业进行全面经营管理同时也术、市场上一些企业把宝押在“能