我国软饮料企业如何走向国际化------以“娃哈哈”为例.doc

宁夏理工学院毕业论文11毕业设计(论文)题目名称我国软饮料企业如何走向国际化------以“娃哈哈”为例系别经济管理系专业/班级国际经济与贸易学生涂清鹏学号071013031110指导教师（职称）魏璟辉摘要自20世纪八十年代以来，世界饮料消费量迅速上升，全球饮料业进行了高速的产业集约，而且消费地域差别也更加明显。改革开放以后，几乎世界上所有的饮料巨头都在逐鹿中国。目前，中国软饮料市场比重最大的碳酸饮料市场一直被百事可乐、可口可乐两大企业占据。如何与国际品牌巨头进行市场竞争，如何在开拓国内生存空间的同时向国际化迈进，是我国软饮料业必须面对的严峻问题。事实证明，自2002年以来，百事可乐在中国的发展速度已经明显超过了对手可口可乐。作为软饮料行业的巨头，百事可乐的一举一动都引起了同行竞争者的密切关注和效仿，它开拓国外市场的成功经验也值得我们深深探究和借鉴。娃哈哈企业成立十几年来，从最初的校办工厂发展为我国饮料行业的民族支柱，成为在国内为数不多的向国际大品牌挑战的领头企业。虽然其与世界饮料食品前五强的法国达能集团合资建厂，并向东南亚、美国、加拿大、意大利等国家出口产品，但娃哈哈始终将目标重点放在国内市场，并没有真正地向国际化企业发展。本文将对百事可乐拓展中国市场的成功经验进行分析，并由此借鉴探寻娃哈哈企业的国际化之路，对中国软饮料业开拓国际市场构建一种战略设想。关键词：软饮料；国际化之路；发展策略ABSTRACTAfter1980s,thecosumptionofdrinksgoesuprapidly.Globalbeverageindustrypaidattentiontoindustryconvergency,andregionalvariationsappeared.afterreformandopening-up,moreandmorebeveragegaintmultinationalsmarchedintoChinamarket.Atpresent,pepsiandcocacolasharecertainpartofthehugecakeofChinabeveragemarket.ItisvitalforChina’ssoftdrinkindustrytocompeteagainstmulti-nationalsinarightway,anddevelopourselvestobecomeinternation–alization.Infact,sinceyearof2002,Pepsiisdevelopingfastthanthatofcocacola.Asagaintinsoftdrinkindustry,Pepsi’severyactionwasfocusedbyotherrivalsinsameindustry.ThesuccessfulexperienceofextendingoverseamarketforPepsicanbeausefulbusinesscaseforustolearn.Wahahacompanyhasbeenbuildforseveralyears.Now,WahahaturnedintoacorecompanyinChina’sbeverageindustyfromasmallprivatecomapany,andcancompetewithmultinationalsinglobalbeverageindustry.AlthoughWahahahasevercooperatewithdanenggrouprankedlist5thinglobalbeverageindustry,andnevermarchedintooverseamarketsuchassouth-eastAsia,USA,Canada,Italyandsoon.Wahahajustaimatdomesticmarket.ThisthesispaidattentiontothesuccessfulexperienceofextendingoverseasmarketforPepsi,andtrytofindawaytohelpWahahabecomeinternational,andputforwardsomehelpfulsuggestionsaboutextendinginternationalmarketforChina’ssoftdrinkindustry.Keyword:softdrink;developmentstrategy;globalwayKeywords：softdrink;globalway;developmentstrategy目录1、绪论41．1研究的背景和意义41.2研究内容与方法52中国软饮