后勤企业集团内部财务管理模式探析.pdf

重庆邮电学院学报社会科学版年第期总第期后勤企业集团内部财务管理模式探析◇梅成西南师范大学财务处重庆摘要：从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型并根据后勤企业集团发展的不同阶段试图阐述与之适应的内部财务管理模式。关键词：企业集团；后勤社会化；财务管理模式中图分类号：．文献标识码：文章编号：———随着我国高校后勤社会化改革的不断深化高校后勤财务管理的广度与深度。后勤实现了由供给制型、福利型、封闭型到企业服务型三理财环境的变化的根本转变初步建立了以市场为导向以资本产为传统的高校后勤完全占有校内市场无偿利用学纽带的多功能、自负盈亏、自我发展的企业性服务实校资源运转资金由学校拨付既无运转资金短缺的担体。高校后勤管理机制、运行机制的根本转变要求按忧又没有经营目标的压力。成本控制的优劣经营成照市场经济规律构建后勤企业集团内部财务管理模果的好坏竞争意识、风险意识的有无与财务管理的式。关系并不很密切。而后勤社会化则使传统后勤的理财一环境发生了根本的变化后勤财务参与经营决策的地、影响高校后勤财务管理的因素位日益明显更突出了财务管理的重要作用。一经营模式的变化年《中共中央关于教育体制改革的决定》提二、社会化后勤财务管理的特点出“高等学校后勤服务工作的改革对于保证教育改革一报账型财务向管理型财务转变的顺利极为重要。改革的方向是实现社会化⋯⋯”传统后勤的会计核算采用收付实现制经费按支年中共中央、国务院发布的《中国教育改革与发出的内容归集没有完整的成本核算与考核体系记展