参与式管理.pdf
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员工参与式管理.docx
员工参与式管理员工参与式管理参与感是非常重要的,员工参与管理的方式,在一定程度上提高了员工的工作满意度,提高了生产力。以下是小编为大家整理的员工参与式管理,供大家参考。参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与,要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要问题。实行员工参与管理,可以增强组织内的沟通与协调,将不同层次、不同部门的智慧整合起来,为一个整体的目标服务。更重要的是,组织在增强员工参与管理的过程中,使每一名员工在实践
参与式管理的定义.pdf
壹、参与式管理的定义1950年代,RensisLikert等人提倡「参与」的管理概念前,权威式管理一直是传统组织的管理特色。在今日变化快速的环境中,随着组织状况不同,所适用的管理方法也不同。虽然还没有任何一种管理方法可以解决所有类型组织的管理问题,但从人群关系学派所衍生出来的参与式管理(ParticipativeManagement),其领导理念颇符合现代管理的人性化趋势。随着不同学科领域的研究,「参与式管理」这个被广泛使用的名词,并没有共同被接受的定义。以下叙述各个学者对参与式管理所提出的解释与看法:H
参与式班级管理的尝试.doc
参与式班级管理的尝试房县红塔镇七河小学秦家梅班主任工作复杂、艰辛、繁忙,需要耐心、细致、认真、负责地付出心血和劳动。然而,精心的劳作,辛劳的汗水,换来的结果却常常事倍功半,收效甚微,甚至事与愿违。我们不得不在苦涩中沉思,思索管理中的科学,感悟管理中的艺术。确实,班主任工作不仅要尽心尽力,尽职尽责,还需要工作的策略和方法。后来我尝试使用参与式班级管理,把班级管理的主动权交给学生,让每个学生都感觉到自己是班级的主人,真正成为班级的管理者,班主任成为“引导者”。结果收到了很好的效果。我是这样做的:第一人人有事做