县级公立医院改革形势下加强成本管理的几点思考.pdf

势下加强成本管理思考林强摘要：县级医院作为整个医疗体制的核心机构对于医疗行业体制的改革有着决定性的影响。随着县级公立医院改革的全面铺开“以药养医”体制最终被摒弃药品差价作为医院利润重要组成部分的地位终于走下历史舞台。在现今的时代发展背景下国内的县级公立医疗机构在抓住发展机遇的同时也要面对严峻的挑战。后以药养医时代的县级公立医院应不断完善成本管理从细节处着手不断挖潜增效以积极应对新的机遇与挑战。关键词：新形势；县级公立医院；成本管理；加强自年我国的医疗机构便开始执行国家医疗题。一部门新出台的相关医疗法规。新的医疗体制除囊括了以、成本管理工作现存的问题前的条文之外还对成本管理、固定资产管理及预算管．数字化软件难以对全成本进行合理的整合及分理进行了强调显示出了成本管理工作在医疗机构财务摊。由于医院的成本项目种类繁杂依靠人工操作很难管理工作中的重要性以及在医疗体系建设中的特殊含满足内部间接成本分摊及成本划分工作的需求所以必义这对于多数医疗机构内的会计部门来说都是一个前然要利用信息技术来确保成本管理工作的效率。就目前所未有的体验。在的新形势与方针指引下怎样抓住医来看国内多数医疗机构现在都已经引入了信息化技疗体制改革的机遇使医疗机构的成本管理研究向全新术但是我们却始终没有发现信息化系统在医院成本分的高度进发是现今的许多县级医院都要面对的重要问摊及归纳工作当中有更加广泛的应用自然无法达成医备专业的成本核算人员最为理想的方式是直接采用临需要考虑经济效益同时也需考虑社会效益因此公立床科室的人员让其兼职担任成本核算员的角色。这样医院必须将成本管理中的全面控制、全员控制、全程控的做法主要考虑到这部分员工更加了解科室的整体运制三大原则落实于实际成本核算与控制工作中尤其是行状况并且更容易找到成本