“大门店小管理”VS“小门店大管理”.pdf

运冒“大门店小管理’’“小门店大管理’’冯文具体选择何种门店管理模式企业需要根据自身的战略规划、绩效考核、人员素质和管理能力等因素综合考虑。、大管理还是小管理对总部而言“小门店大管理”使之方式就可以充分发挥每个岗位人员的在国内相当一部分药店的管理现拥有更大的决策权对门店还可行使督导优势和特长。上进的员工能更清晰地知状是这样的：对单个店铺的管理主要由职能。对于门店来说则在弱化决策力的道上升一级自己应该做怎样的努力和达店长负责他们拥有高度的管理权和决同时强调了执行力。其优点在于不再到怎样的水平而落后的员工会很快不策权门店主要事务都是他们说了算；总单纯依赖店长的能力而是通过实施标准适应直至被淘汰把位置及时让给更适部受制于规模和资源的影响主要承担化作业形成管理体系便于快速复制。合的人。支持和后勤服务的作用。这种管理模式当然任何管理模式都不是万能的。大门店的店长通常应该更多去关注即“大门店小管理”。与“大门店小管理”模式相比其缺点在某个人或某几个人的能力水平采用“精在中小规模药店处于快速成长期时于决策和执行分离决策线变长流程增心抓大慎重放小”的方式让有能力的“大门店小管理”的模式是合理并且必要多且更为讲究协同管理复杂程度增重点员工成为值班店长、柜长或组长去的。其优点在于能对市场、竞争对手以及加管理成本增高管理其他员工。大店店长如果能将人员顾客期望做出快速响应管理方式比较管理的放权与监管处理得当将好钢用简单和直接店长一个人说了算决策线大门店