国有企业薪酬管理存在的问题分析.docx

国有企业薪酬管理存在的问题分析国有企业薪酬管理存在的问题分析麓翻■—鲨——■一资源●国有企业薪酬管理存在的问题分析黄兆丽甘肃路桥建设集团有限公司【摘要】现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。【关键词】国有企业；薪酬管理；企业发展国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，为保证国有企业长提倡以工作效率和工作表现为评价员工的标准，制定合理的薪酬标远良好发展，要全面提高国有企业管理效率。国有企业的薪酬管理准。同时要建立完整的工作绩效制度，通过职位的考察、测评企业体系是企业管理中的重要构成部分，对提高企业员工工作效率，促员工工作效率，为制定合理的薪酬制度提供依据。通过建立科学的进企业长远发展有着重要影响。企业管理制度，能够有效提高薪资分配的合理性。国有企业薪酬管理存在弊端因素，制约企业发展２．提高人员管理的有效性目前我国国有企业在薪酬管理方面存在一定的问题，包括企业企业员工的工作效率直接影响企业发展状况，因此通过加强企管理、人才管理、薪资管理以及企业改制等方面的不足，对企业的业员工管理提高企业薪酬管理效率十分必要。建立科学的薪酬激励长远健康发展造成制约影响。制度是激励员工最为有效的办法。通过建立合适的员工福利制度，１．企业管理缺乏先进性使员工感受到企业的待遇优厚，提升员工存在感，促进人力资源管现阶段从我国国有企业管理现状来看，企业管理的观念缺乏先理效率。激励制度的建立要因人而异，根据员工的具体表现采取具进性，使管理成效较低。企业管理中对管理制度的建立、相关机制体的激励措施。激励方式要改变以往单一的奖金激励方式，以不定的完善以及企业人员的管理等多方面控制管理中，仍然存在落后的期的'组织放松娱乐，也是对员工的一种有效激励，同时对缓解工作管理观念，“铁饭碗”观念仍是企业管理中的重要制约思想。这种压力，提高工作效率有着重要的促进作用。落后的企业管理观念一方面制约了企业的发展，另一方面对市场机３．提高薪资管理的合理性制的完善建立也造成了影响。通过建立完善的薪酬分配机制，提高薪资管理的合理陛，促进２．人才管理机制不健全企业员工的工作积极性，促进企业整体效益的提高。完善薪资管理企业薪酬管理中，人才管理机制的不健全，直接对人才资源应要建立完整有序的薪酬制度，并保证薪酬管理机制运行的动态性。用配置造成了影响。市场经济的时代下，企业管理理念中应注重人对薪酬标准的制度要改变单一的以员工的工龄和等级为标准，要以力资本价值的重要性。国有企业薪酬管理中，对人力资本的价值一为企业创造的综合效益为薪资制定依据。同时要保证薪资管理要根直未受到重视，同时对人才激励制度的建立上，一直以简单的奖金据不同时期的不同情况而改变，动态的薪资管理过程有利于保证薪奖励为主。单一的人才管理机制对企业员工的工作业绩造成影响。资管理的公平合理性。例如，在我国西部的国有企业薪酬管理中，３．薪资管理缺乏合理性由于相对于东部地区比较，西部地区的人才应用较为紧张，有其是目前国有企业的薪资管理方面存在的最大问题即使薪资结高级人才的应用，因此对薪酬的管理要注重人力资源价值的作用。构的不合理性。企业员工的工资获得主要由基本工资和奖金构根据市场变化和企业效益的增加，对人才进行积极、合理以及公平成，而基本工资的设定标准则主要由员工的等级以及工龄而定，的薪酬调整，促进人才为企业创造更大的效益。奖金的发放也受工龄与等级影响较大，使工龄较短、等级较低４．提高企业改制的先进性但技术过硬的企业员工达不到普通老员工的薪资水平，影响员加快改革企业体制，促进国有企业经济机制的运行正常，促进一、工工作热情。４．企业改制缺乏科学性为保证国有企业发展具有先进性以及长远性，进行企业体制改革十分重要，即企业改制的重要性。目前我国的国有企业改制中，国有企业经济发展与制度管理的协调，推进生产关系与生产力的协调发展。通过先进的手段方法改变企业原有的资本结构，完善企业管理模式。例如，通过科学的绩效管理促进企业良好发展。应用高质量人才进行高质量工作，促进企业效益的最大化。国有企业在内对处理资本结构、完善管理模式以及加强组织形式等方面均存在不部要建立一套完善的经营者选拔机制，充分利用市场竞争来选出高足。落后的企业管理理念，尚未确立的薪酬分配主体地位，使国有素质的经营者，淘汰低素质的经营者，保证国有企业经营者的经营企业的经济发展与管理制度存在不协调性。意识、薪酬理念与市场接轨。、二、有效解决国有企业薪酬管理问息的对策建议为提高国有企业薪酬管理的有效性，提高国有企业员工工作的参考文献：积极性，要对薪酬管理中国存在的问题进行针对性