对建立企业绩效管理体系的探讨.pdf

年月经管空间对建立企业绩效管理体系的探讨文／孟丽君摘要：绩效管理是企业管理的重要组成部分是提高企业组织绩效的重要手段本文从绩效管理的组织体系、指标体系、监控体系、考核方法考核结果的应用等方面探讨绩效管理体系的建立方法。关键词：绩效管理；体系；建立中图分类号：．文献标识码：文章编号：绩效管理体系的构建是企业重要的基础管理工作是一个动捕捉新的市场机会、充分挖掘内部潜力和经营创新力争达到的态的不断完善、不断发展的过程。有效的绩效管理体系首先能够绩效结果或表现。传递压力、聚焦集团目标；其次能够强化责任、塑行为；四、绩效监控体系再有能够提高决策的科学陛为员工提供公正待遇；最后通过改集团各级经营管理部门应建立完善、系统的绩效体系对经进绩效能促进员工发展。营数据进行及时统计、分析动态掌控各级组织的绩效状况查一绩效管理概念的界定找存在的问题及时制定改进措施确保绩效目标的实现。绩效管理是以战略为导向以经营目标、经营计划为基础五绩效考核以关键业绩指标为核心通过持续改进不断提升组织绩效考核是绩效管理中的反馈环节考核的目的不仅仅是为和员工绩效的管理过程。绩效管理的内容包括组织绩效管理和员了给出一个分数更为重要的是通过充分的沟通使得组织或者工绩效管理二者之间相互影响、相互促进。绩效管理是不断循员工进行目的性更强的绩效改进。环的过程包括四个环节：、依据企业当期的目标和计划以及、组织绩效考核。组织绩效考核又分为集团总部职能部门上一考核期的经营检讨确定当期的绩效考核指标和标准；、／子公司的绩效考核和子公司内部部门的绩效考核两个层次。依据对的不断统计进行绩效监控；、依据考核期初确定的子公司／集团总部职能部门绩效考核绩效指标的达成状况实施绩效考评同时进行经营检讨；、将考核周期：月度考核和年度考核；考核标准：该单位／职能考评结果与回报奖惩挂钩。部门年度目标责任书和月度考核表》；考核依据：绩效监控体二绩效管理的组织体系系统计体系生成的数据和相关成果资料