对工程项目EPC总承包管理模式的思考.pdf

曰囵口圜工程质量与管理对工程项目总承包管理模式的思考梁海咏交通运输部东海救助局摘要：工程项目总承包管理模式即设计一采购一施工总承包管理模式是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式于上世纪八九十年代逐步引入我国近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用总承包管理模式为例主要从业主方管理角度分析了总承包管理模式的优点和不足并对工程建设中遇到的问题进行了思考。关键词：总承包；业主方管理完成了其比较擅长的水工码头和引桥的施工图设计工作。在完成水工施工图．项目背景审查后施工分包单位就开始进行了码头和引桥的施工。而此时陆域房建和该项目位于浙江省舟山市普陀区朱家尖岛西北侧福利门围垦区内主要场地的施工图设计尚未完成。这样施工单位在进场施工的时间节点上大幅建设米米高桩梁板式码头一座以及米×．米引桥一座陆域征地前移为整个工程的进度控制提供了保障。此外由于程进度控制纳入约亩主要建设综合业务用房、停机坪、堆场、道路及供电、给排水、绿化等总承包合同考核之中加强了设计单位对于施工图变更和修改工作时限的紧配套设施。工程总投资概算为万元。迫性对于缩短整个工程建设周期也有一定作用。综上所述实施总承包管理对于有效缩短工程建设周期具有重要意义。．项目实施．：：总承包管理模式的不足该项目编制完成初步设计文件并取得初步设计批复后经研究决定试点采用总承包管理模式。目前国内比较普遍的总承包主体有以设计为．总承包合同价格比较难以确定主、以施工为主、设计和施工联合体三种该项目采用的是第一种即以设计目前国内大部分项目总承包招投标的时间切入点往往都是在工程单位为主导的总承包管理模式。最终经过公开招投标由中交集团旗下完成初步设计、取得初步设计批复以后。而此时由于施工图设计尚未开始某航务