对园林工程施工管理的探讨.pdf

政工·管理建材发展导向年月对园林工程施工管理的探讨吕超江西省南昌市摘要：园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容无论那一项工程从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容在施工过程中往往由多个施工单位建造因此若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度拖延工期影响工程质量。因此施工管理中应注意以下几方面问题。关键词：园林；施工管理施工组织制的建立。工程中标后首先组建现场施工管理组织机构——现场施工园林工程既然包括了多个单项工程在施工中往往涉及到各项园林项目部由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管工程项目的协调和配合因此在施工过程中要做到统一领导各部门、理单位通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目各项目要协调一致使工程建设能够顺利进行这也就是常说的施工组部。其目的是为了发挥项目管理功能为项目管理服务提高项目管理的织。根据园林工程的实际特点园林工程的施工组织设计应包含以下几整体效率以达到项目管理的最终目标。①施工项目部设置的原则．高方面的内容：效、精干的原则；．责、权一致的原则．命令一致的原则；．协调原则。②在取得工程施工项目后应按照设计要求做好工程概预算为工程施工项目部组建形式。．对于小型的园林工程采用直线式的组织形式开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据整个组织结构自上而下实行垂直领导统一指挥。由公司下属分公司组对施工工期的要求组织材料、旌工设备、施工人员进入施工现场计划建施工项目部分公司经理即为现场施工项目经理分公司下设多个施好工程进度保证能连续施工。工队。