对加强企业材料消耗管理降低企业成本的思考.pdf

管理纵横对加强企业材料消耗管理降低企业成本的思考王增红山西汾西矿业集团化工有限责任公司摘要：企业成本是企业管理的主要内容通过降低企业成本可以有效的提高企业利润实现企业可持续发展本文从材料采购管理、生产工艺管理、定额管理以及车间修复等角度出发对如何有效降低成本进行了思考。关键词：材料消耗；材料采购；材料定额管理大师彼得曾经指出“市场竞争的加剧成本己经成为最的标准体系结构。为重要的竞争要素之一。”当前我国工业雷管产能已达发并呈现了逐步上涨的趋势而市场需求量却趋于稳定雷管炸药市三．加强定额管理降低成本场产能严重过剩这也直接导致其行业之问的竞争加剧在激烈的定额管理是企业成本控制和降低的重要方法和途径通过对雷市场竞争中雷管炸药企业往往只能通过降低企业价格来实现竞管炸药产品生产工艺的分析来确定每步骤和每组成部件的定额成争优势而价格竞争的关键是不断的优化企业的生产工艺和降低本成为企业制定成本降低目标的重要依据进而为企业逐步降低成企业的生产成本以实现企业发展的可持续性。基于此本文对加本提供有效的途径。首先要加强对人员的定额管理由于我国近年强企业材料消耗管理降低企业成本的思考以期共同商榷。来人力成本的逐步上升人力成本已经逐步构成企业的重要成本部分对企业人力成本降低主要是通过对相关岗位人员的培训提高他一、优化材料采购过程降低采购成本们的工作效率降低单位产品的生产效率降低单位产品的劳动时首先要通过经济批量管理来确定合理的存货库存量和企业间进而降低企业的生产成本。其次要对物资消耗定额工作进行了的采购量以降低企业的库存数量带来的资金积压和存货损失的改革增加消耗的考核内容扩大考核项目细化物资消耗定额管理可能同时要考虑到企业的合理库存防止因为临时采购或缺乏必特别是对于重要的原材料要通过合理的工艺安排降低原材料的消要的库存而带来的停工损失。在采购过程中要加强对采购人员耗量通过定额标准的制定不但能实现标准化的生产而且可以持的管理通过内部控制制度的建立和采购价格的公开询价提高采续的降低企业的生产成本。三是对定额管理要明确奖惩措施。对购的透明度防止因为采购人员的舞弊而带来的企业采购存货价出库的材料、配件、劳保用品