对供电企业供电营销管理的分析.pdf

年月中旬刊电力电网对供电企业供电营销管理的分析李一国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司摘要：研究立足电企业供电营销管理实际的工作分析了供电企业进行供电营销管理的主旨提供了供电企业进行供电营销管理的策略并结合供电．供电营销管理具体工作提供了做好管理的措施和方法希望时提高供电企业供电营销管理质量有所帮助。关键词：供电企业供电营销管理电价策略产品策略电力体制改革后．供电企业已经开始独自面对市场．虽然在象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面．全面传统和历史的影响下．供电企业造成了低端电力市场一定程度开展电力的售前、售中、售后工作．形成以客户服务中心为核心的垄断但是在高端电力市场中面临着较为激烈的竞争．原有的电力营销管理体制的供电企业供电营销方式面临着越来越大的冲击．必须转变营销．扩大供电市场的份额管理的观念．探寻出适应新时期实际的供电企业供电营销管理措根据市场需求的价格弹性．可把整个用电市场细分为价格刚施在推行供电企业供电营销管理体系的时候要注意把握好营销性市场、价格弹性市场和价格敏感市场运用“价格”扩大营销的管理的主旨以适宜的电价策略、产品策略提高供电企业的优势．目标市场是价格敏感型市场．如高能耗工业用户等为此需要调并通过方法和手段的更新提高供电企业供电营销管理的质量．真整现行的用电政策．主要措施：对大工业客户实行超基数优惠电正为供电企业的长远