对于完善我国国有企业预算管理机制的几点思考.pdf

财会探祈对于完善我国国有企业预算管理机制的几点思考周泽民中国广东核电集团有限公司财务部邢小明江西财经大学工商管理学院年国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立．预算管理的技术支持系统不完备现代企业制度和加强企业管理的规范意见》其中明确提出“推预算管理是对企业经营活动全过程、全方位的动态管理需行全面预算管理”。年财政部又颁布实施了《关于企业要大量的及时信息支持。信息网络技术的应用使得人们对信息的实行财务预算管理的指导意见》。从此我国国有企业开始更加获取、分析处理更加快捷、更加准确可靠。然而在一些国有企积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。越来越多的企业在业中大多都没有实现通过网络系统完成预算的提报、审批、执不断摸索中进一步提升了对于全面预算管理的认识逐步建立行和控制多数也没有建立相对准确和完整的基础信息数据库起预算控制制度。通过实施全面预算管理一些国有企业在资金更没有引入先进的预算管理软件导致预算管理还处于手工阶管理、目标利润、质量管理都有良好成效取得了较好的经济效段信息反馈速度相当慢以致于预算的监控和分析不及时严益。重影响了预算的执行效果。一、企业实施全面预算管理模式存在问题二、完善企业全面预算管理机制的措施一些国有企业尽管初步建立了全面预算管理制度但是在实产生这些问题的原因可能是多个方面的但从根本上讲施过程中还存在着一些问题。概括起来主要有如下几个方面。关键在于缺乏有利于执行的预算管理机制。因此．在新的经济形．预算经不起市场的考验势下要提高国有企业的核心竞