存货生产方式的订单管理流程.docx

存货生产方式的订单管理流程现实中，大多数企业的订单管理流程都采用这种方法，即企业用自己库存中的商品来满足客户的需求。这样有利于企业生产的顺畅运行，有利于更快地满足客户的需求。但是，这种方式要求企业必须具备很强、很准确的销售预测能力，否则，在市场需求千变万化的今天，会造成大量的库存积压和资金占用。销售部门必须洞悉市场走向，准确估计本企业产品在市场上的需求量和需求态势，从而为生产部门制定出一个尽可能准确的生产计划。生产单位根据此生产计划来安排采购与生产工作。然而，在实际工作中，为了尽量减少这种状况，销售部门应对销售资料进行分析，判断各种类型产品畅销或滞销的可能性，再与生产部门召开产销协调会来定期研讨。销售部门必须迅速、精确地把销售分析转为未来预估的销售量，再交由生产单位安排生产。存货管理方法1.严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡)存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优;同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。4.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。存货生产方式什么是存货生产方式存货生产方式是在市场预测的基础上组织生产，产品有一定的库存。交货期限在这里不是主要的，关键是控制好投入量和产出量，以防止产品积压和脱销。因此，市场调查与预测对存货生产企业来说十分重要，销售职能的业务工作范围也较广。市场营销不仅是这类企业的基本职能，而且是日常生产经营管理的“龙头”。存货生产方式的订单流程管理多数企业的产销形式，是属于存货生产方式，它是指依靠市场预测来确定订单的需求量，从而决定产品的生产量的产销方式。采用此法，重点在于销售预测的能力和准确性。营业部要借销售预测的判断，而下可能的销售量给生产部门，生产部门根据此预测值来安排采购与生产工作。在实际作业是，每个月的实际销售量会与预测销售量有所出入。根据销售资料分析，研究何种产品会畅销、滞销，双方再召开产销协调会以定期检讨。必须迅速、精确地把销售分析，转为未来预测的销售量，再交由生产单位加以生产。由此可见营销部门在存货生产方式中扮演的重要角色。存货生产方式的产销协调重点公司可作年度营业预算，亦即在前一年的10月份左右，作下一年的销售预算，决定出各个月份的产品销售量，再决定各期的生产预算、原料采购预算、人工成本预算、制造费用预算及销售费用预算。有了年度的营业预算后，计划部门应随时注意市场的需求，了解消费者的喜好信息，制定营销策略，同时也告知生产单位有关需求量的预测。企划人员一定要查核生产单位各项产品的库存量，若有较多的产品，有必要作促销活动来吸引消费者，扩大销售量，使库存货品能流通。猜你感兴趣：1.采购管理制度及操作流程2.仓库物料管控流程图3.采购管理工作流程4.公司采购流程管理及制定5.采购管理制度及操作流程