实行内部银行加强资金管理.pdf

因此耍解决企业资金占带多爵转建霞懂金融论坛资金使用效盐低的情况就要在企业经营承包责任制的基础上把重点坎在挖掘内部潜力强亿资金实行内部银行管理加速资金周转减少利息支出上同时由于商业盘业划翔经营期小棱算出现了企业内部加强资金管理互相交叉经营造成重复库存资金占用加大以陵费金管理舟赣出现苦乐不均而主管部门叉难以直接调剂余缺的情况于是实行“内部银行一为杨精华吕喜萍企业提高资盒使用效果提供了一条有数途径。“内部银行一是企业将国家银行的信贷、结随着经济体制改革的不断深八和商品经济的大算利率等管理和考核办法移植千企业内部进行力筮展摆在商业企业面前的一个重要任务就是统筹安排资金调剂杂缺控制监督的一种管理办如何在资金短缺银根抽紧和信贷压缩的情况下法。造一步提高企业经济效盐不断完善承包责任制。．机构设置。不苒增加新的机构而设在单位由于流动资金是商业企业组织商品购销业务需要的财务科。设行长一由主管经理或总会计师担资金占企业垒部资金的“商品资金卫占判流任割行长一由财务科长担任设资金谓剂员若动资盎的。因而要提高企业经济效益流动资干人。金特是商品资金的管理和使用就显得十分重要。．职责。仍以各部为棱算单位搞好购锖调由于我们目前在资金管理方面的制度莲不昭完存贷款不再直接