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互联网创业众包众筹资讯互联网创业众包众筹资讯：众包、众筹、众创，创新创业的新模式非常高兴能够参加合肥市创业论坛，叫做创业大讲堂。刚才几位实战专家在实践层面上给大家解读了互联网经济。也就是说他们属于实战派，我属于学院派，可能思维方式都不太一样。今天是星期天，大家从合肥市各地赶到天鹅湖宾馆的时候感觉很心急，路很堵，每天我们一早起来就感受到匆匆忙忙地上班、吃早餐，到了晚上又是被车堵的在路上焦急。所以现在可以说每个人都是在十分焦虑中生活，那么这个焦虑究竟来自于什么呢?就来自于我们这个时代变化的太快，变化的让我们看不到我们究竟处在哪一个坐标位置上。我们每天翻报纸，每天翻微信，或者每天看百度的一些新闻，总感受到这个世界到处都很乱，不是有抢劫的就是有爆炸的，就是哪地方官员被逮了，这些事件零零总总的让我们感觉到浮躁。如果真正的看一看科技导报，或者看一看硅谷创业，可以充分地感受到这个时代真正的变化是在科技和创业精神两股力量促使下，发生着飞快的发展。我今天要讲的主题就是从刚才郭总讲的这些概念，我就是详细来讲讲外包到众包空间的飞跃过程。首先看看外包，这是前几年炒多非常热的一个词汇，而且今天好像承办单位有一个就是搞外包服务的。为什么有外包?事实上外包是一个企业的战略，从理论上来讲是一个战略。也就是说过去我什么都做，我现在只做我最擅长的部分。换句话说，在时代发展比较慢的这种复杂时代，我们所看到的是一种水桶效应，也就是说我这个制造企业哪个环节最薄弱，可能就制约了这个企业的发展。在现代的互联网经济时代，或者叫知识经济时代，或者叫信息化时代，这个时代我们不是水桶板的哪块最短的板子决定了我们的盛水量，而是最长的板子决定了我们的盛水量，也就是说我哪个方面最有优势就决定了我能不能够很好的发展。外包就是因为我们时代的变化改变了我们要做的事情。但是我们要看到现实的工厂企业，都在做橄榄式的企业，这样一个模式是我们过去三十年普遍做的一件事情。所谓外包就是一个叫哑铃式企业，就是我们仅仅做微笑曲线的两端，也就是做技术实际。而另外一头我们做的是品牌和服务，中间我就控制住核心技术或者是核心部件。我们知道现在什么都可以外包，财务部门可以外包，国内最早外包的是上海的美菱公司。人力资源可以外包，专门交给人力资源公司。还有最常见的物业管理的外包。所以很多事情都可以外包，而我只掌控着我的技术研发或者我的设计、品牌和服务。当然关键零部件生产要由我自己来控制。这是一个我们讲的外包时代，大家可以清楚美国硅谷或者IT行业，大多数编程都在印度，外包很多，这个概念已经不新鲜了，引用外包的文章有成千论万，这已经不是新鲜的概念。最近几年我们叫做众包，最早是6月份出版的《连线》的杂志，他首次提出这样一种概念，什么叫众包，一种基于互联网的新现象，一个事业单位机构乃至个人把过去由自己本单位所做的工作，以自由自愿的方式外包给非特定的社会大众，我不认识你，我只把我的任务交给你，你完成了我就给你付费。也就是说众包可以看出是大众作为知识的提供者，来实现由外向内的，外部的支持向内部支持流动的一种方式。什么意思?举个最简单的例子，猪八戒网，它就是一个众包平台。我们现在用的crowd就是一帮非常混乱的人，没有任何一个组织，但是他在混乱中又有序的一种人，像现在互联网连的群，这种群在发挥着巨大的作用。所以猪八戒网曾经号称他有700万员工。当然前不久也引起了一次浪潮，叫猪八戒网员工罢工，这是什么概念?就是说如果他这个平台搭建的不好，所有里面的群体他感受到自己不公正对待的时候，只要有一两个人一呼应，在互联网信息上快速传播，那么这个平台可能马上就要倒。所以我们讲这种众包的平台越来越多，也有企业做众包，比如宝洁公司，宝洁公司过去怎么做市场的?他是找一个市场调研队，专门分布在世界各地去组织市场调查，在哪调查?在大学找那些年轻的女孩子，然后在少年宫，专门租用少年宫的房子，让那些妈妈们一边看着孩子们学艺术，学舞蹈，一边到他的办公室来，让这些妈妈们去填调查问卷，看他的产品介绍，然后写感受，搜集这些资料他才把这个产品开发出来。现在他不这样做了，他利用众包平台把任务放上去，世界各地的人都可以谈你对自己的想法，都可以谈你需要解决什么问题，都可以拿起你化学实验的小装置来倒腾化妆品，如果倒腾成功被我公司认可我就给你付费用，不需要养一个庞大的调研队伍，也不需要养一群高水平、高智商的研发队伍。因为我们知道最近流行一个词叫跨界，刚才两位也讲了，这种跨界这个行业对这个行业来讲是非常头疼难解决的问题，对另外一个行业简直是小菜一碟，很简单的问题。我们利用互联网平台就很容易把社会或者社会大众的智慧聚集到为我的企业服务。这是我们所讲的众包。这是众包的概念模型图，前不久流行一本书叫《第三次工业革命》，这里所讲的我们未来的能源是分布式能源，每一栋楼都可以成为一个小型的发电厂