安全生产精益化管理的实践.pdf

电力安全技术第卷年第期安全生产精益化管理的实践万强王云千胡彦军宋占平谢晓琳石家庄供电公司河北石家庄摘要根据石家庄供电公司的实践经验就大型作业现场和变电站现场检修工作中的检修计划编制及作业流程等方面存在的各种问题进行了分析分别提出了开展标准化管理和定时定额管理的有效应对措施。关键词标准化；定时定额；精益化管理开展精益化管理不但需要先进的管理理念和制订了变电站大型现场作业标准化流程的指导意方法更需要脚踏实地的实践。石家庄供电公司以见。抓住停电计划、工序衔接、调度预令和定时讲规范、强素质、提效率为目的以管理提升为内容定额个关键环节提倡“综合检修”理念推广“规大力实施标准化建设。通过以实用、实效为着力点模作业”模式要求大型现场作业做到“个零时差”坚持以人为本按照“四个凡事”凡事有人负责和“个提前”。凡事有章可循凡事有据可查凡事有人监督原．科学合理编制检修计划则不断总结经验、优化流程、修订标准、规范行提倡“综合检修”的理念。在编制检修计划时为强化生产系统的执行力使理论、目标与执行统筹考虑消缺、预试、大修、技改、基建、高速高完美结合不断消除运转过程中的各种“无功损耗”铁迁改等工作努力做到一次与二次检修线路和达到知行合一。变电检修生产和基建、农电、配网检修相结合集中安排好一次停电时机从根本上降低重复停电大型现场作业标准化管理的几率。推行“规模作业”的模式。积极采取检修试验是供电企业的重要工作之一任务量变电站区域作业、变电站全停方式最大大涉及部门多。公司通过对大型检修预试现场进限度地减少刀闸操作以及安全设施、接地线和现场行深入调研发现大型作业现场中不同程度地存在带电设备数量降低安全风险。计划编制不科学、作业流程不顺畅、工作衔接不紧．做到申请批复“个零时差”密等问题突出表现为停电次数多和现场开工晚规范检修申请票的提交、批复和下令调度预