如何理顺企业集团的管理关系.pdf
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如何理顺企业集团的管理关系(职场经验).doc
本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!如何理顺企业集团的管理关系(职场经验)才能为企业集团的发展创造良好的内外环境。一、理顺组织管理关系企业集团是一个法人联合体,它本身并不具有法人资格。代表集团行使综合管理职能的,是集团的核心企业即母公司。正因为母公司所处的核心地位,企业集团一般采取与母公司“一套班子,两个牌子”的领导体制,由母公司的领导班子在搞好本公司组织管理和经营工作的同时,负责整个集团重大问题的决策。母公司的领导体制,尽管它属集团公司,是公司的一种特殊形式,但也属于公司范畴,自然要受《
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如何理顺企业权责关系.doc
如何理顺企业权责关系2012-02-2711:36作者admin【本文导读】成长型企业权责关系职能划分决策权分配激励机制绩效评估。近几年,笔者作为咨询顾问参与了多个组织流程领域的咨询项目,服务对象包括大型国企以及一些优质民企。这些项目无论是做流程体系的梳理优化、组织变革、集团管控模式重建甚至是战略规划,在项目过程中,都会不可避免地碰到一个问题:如何处理企业内部的权责问题?权责,从字面上理解是指企业各项权力的分配和具体职责的切分。具体地说,包括在企业经营过程中的任务分工、利益、风险以及企业内部各项资源的分配