如何激励企业中层管理者.pdf

年第期总期如何激励企业中层管理者赵彦军张静萍提要：论述中层管理者的概念及其在管理中的作用在现代管理中对中层的激励机制所面临的几个题以及对中层管理者实施激励措施的几点建议。关键词：中层管理者过度激励权变性考评制度激励机制一个企业在外部市场上的竞争力其重要因素取决于部门的管理和技术人员。中层人员对决策和基层起着承上内部基础管理是否到位；而科学有效的激励机制则是企启下的作用。无疑拥有一批精明强干的中层管理人员业发展的动力和源泉。组建一支优秀的中层队伍就等于是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施为企业树立了坚实的中流砥柱。一重集团近年采取了一系的重要条件。那么应用合理的方法不断激励中层人才列改革措施在选拔、培养、重用德才兼备的管理人才、提高他们的整体素质和水平以适应新的竞争要求和“精充分发挥人的能动性方面做了不少工作但也存在着一些明”地留住中层人才以组建坚实的中层队伍就是企业管理问题。的关键。企业的中层人员在企业中发挥的作用激励中层力量在管理中面临的几个问题一般来说企业关键的中层人员是指那些在产品开激烈的企业竞争情况下人力资源不得不作为企业的发、策略规划、人力资源、会计财务、营销、生产等关键头等大事。中层力量由于其自身的特殊性在现代管理中必分割劳动力市场造成各地攀比养老保险待遇同时丧担减轻将来职工退休高峰带来的压力关键在于目前实失国家宏观调控功能引发一系列