如何将执行贯穿到企业管理中.pdf

企业物流中国市场年第期总第期如何将执行贯穿到企业管理中弓冈强中国首钢集团长治钢铁集团有限公司山西长治摘要执行在企业管理中的重要性毋庸置疑但如何落实执行的主体是员工而落实执行的主因是管理者管理者需掌握哪些执行技巧复杂的执行如何被简单化并贯穿到企业管理中本文将对此展开探讨。关键词管理者；执行；明确目标；分解目标；落实目标中图分类号文献标识码文章编号——一管理就是运用各种资源去实现企业目标的一个过程。个敢于执行这一决策的勇士。这个故事告诉我们：管理者还有一种说法：管理就是通过其他人的努力去完成自己有了决策但因脱离了实际无法执行最终也无济于的工作目标。但无论哪种说法都寓意着实现管理的过程必事。因为这是一个跳起来无法摘到的“桃子”。所以在须通过执行也就是说管理的过程其实就是执行的过程。员工执行决策之前管理者首先要根据企业的实际作出科著名企业家．格瑞斯特说过：“杰出的策略必须加上杰学决策制定切实可行的目标。出的执行才能奏效。”没有执行管理的过程无法推进第二步：分解目标执行的关键。分解目标是根据企业的目标也就无法实现。因此执行可理解为企业管理的目标的类别、进度、专业以及部门机构设置和人员特长去核心。有机分解低碳优化。目标的分解直接关系到下一步落实要掌握这一核心使执行在企业管理中发挥应有和应的成败。这就要求管理者要有掌握系统思考的能力和以经尽的作用必须先弄清楚执行力的概念。执行力是企业管理营头脑看待问题的思维方式有效梳理下属部门职责对者理解并组织实施的能力。因此企业管理者既是执行者员工责任进行合理界定。又是领导者。作为执行者要在同企业愿景保持一致的基分解后的目