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如何加强企业全面预算管理口文／李欣中国人民解放军海军常州离职干部休养所江苏·常州提要全面预算管理是企业对未了发展计划但是由于企业的领导层不重得各个部门之间缺乏详尽的沟通、预算细来总体经营规划的整体安排。本文主要分视或者是企业管理体制存在弊端使得企节缺乏考虑多数数据都是由部门的管理析企业在预算管理中容易出现的问题提业自上而下都缺乏对全面预算内涵的了人员根据当年的情况确定的使得预算不出加强企业全面预算管理的策略以期对解企业的发展规划缺乏长远战略意识尽合理。企业的财务管理及有效实现战略目标有缺乏创新性过分形式化及官僚化虽然三、加强企业全面预算管理的策略所裨益。部分规划描述为远大的、宏伟的战略目一以目标管理为企业战略导向。企标然而事实上这些目标如同空喊口号业的全面预算管理必须基于企业的发展关键词：财务管理：全面预算管理；策略缺乏实践性。同时由于受企业价值最大战略企业的发展战略导向是全面预算管中图分类号：文献标识码：化目标主要是实现税利目标的考核的理的灵魂如果没有发展战略指导企业收录日期：年月日限制企业在日常经营管理中只注重短的预算管理就失去方向失去其存在的意一、全面预算的布局期活动预算管理与企业的长远发展、当义。企业应建立发展战略研究体系成立一加强资金管理。合理使用资金地经济社会发展脱节严重企业的资源配企业战略研究部门。企业战略研究部门要不断提高资金使用效率是资金管理的重置、管理模式、目标实践以及经营活动等分析企业所处的竞争环境包括国家的相点。同时加大资金考核力度把偿还借款都缺乏有意义的指导使得企业所制定的关政策、国际竞争对手情况以及行业的发和降低资金占用纳入业绩指标考核体系预算目标过于片面预算的可操作性低。展趋势并根据竞争环境的分析结果制定从而促进资金加快周转迅速回笼安全二缺乏科学高效的预算组织。预算企业产品的研发、销售