大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究.pdf

经营与管理大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究袁展媛贩郑煤集团劳动社保部河南郑州摘要：一些国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少问题在吸引、留住、激励煤矿员工方面存在一些问题。文章从建立有竞争力的薪酬制度、公正性的劳资制度及福利制度几个方面着手对其进行了深入分析。只有制定出对外具有竞争力、对内具有公正性、激励性的薪酬制度才能规范员工的行为充分调动企业员工的积极性；才能使矿井的安全工作落到实处实现煤矿的安全生产。关键词：煤矿企业；劳资管理；激励；福利：．／．．—．．．引言以确定岗位相对价值的过程。岗位评价重在解决企业内部公薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各平性问题。它的目的是比较各个岗位相对价值的大小得出岗种形式的酬劳或答谢的总和包括工资、奖金、津贴、提成工资、位等级序列；岗位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标劳动分红、福利等。薪酬是人力资源管理的中心问题之一是准、出差待遇、行政权限等的依据甚至被作为内部股权分配的企业激励机制的重要组成部分薪酬的多少在一定程度上反映依据而岗位评估则是确定岗位等级的最佳手段。但不少国有了员工之于企业的价值大小。它在决定工作满意度激发员工煤矿企业仅仅依靠行政级别高低来划分岗位等级而不是依据工作热情提高员工工作效率和劳动生产率吸引、留住、激励岗位评价这样有失准确和公平。企业员工增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。长久以进行企业员工满意度调查。通过企业员工满意度调查