基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究.pdf

＆．．．基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究王志丹燕山大学经济管理学院河北秦皇岛【摘要】钢铁行业作为国家基础产业为中国经济的快速发展做出了重要贡献。本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理降低物流成本以持续提高集团的竞争力。【关键词】本钢集团；供应链管理；采购管理；库存管理；集成化供应链随着我国钢铁工业的快速发展钢铁产能迅速扩大年产这些都应该得到改进。信息的不透明、不共享。企业内部的采钢量从年的．亿吨跃升至年的．亿吨。本文旨在购部门与其他相关部门之间信息不透明。企业与上游供应商没有信息通过分析本钢集团采购库存管理现状、供应商选择、业务流程设共享与下游的客户之间信息传递和交换缓慢不能及时收集客户需计等方面存在的问题以集成化供应链模式的构建、库存管理战求信息为客户提供良好的服务。略实施、信息系统完善等方面为着眼点为本钢集团改进管理效．库存管理存在问题分析率、提高竞争力提供一些思路和参考。库房管理分属不同部门和法人使用单位很难及时了解整本钢集团采购与库存管理现状个库存状况库存采购计划和实际消耗存在一定差距；库存信．采购管理现状息无法共享一级库无法确切知道二级库的库存现有量库存台帐和本钢集团采购中心作为实施专业化采购管理的机构负责大宗财务帐存在一定的差异制约了采购决策能力和监控只能的有效发原燃料、辅料、消耗性资材、工程设备、备件、合金件和服务性物资挥；大宗原燃料的出入库计量标准不一致造成库存账面数据的采购。本钢集团采购物料按采购种类可分为战略性采购和服务性采和实际数据的人为差异难以对库存数量进行管理和