基于VIM的库存管理新思路.pdf

格按预算执行。严格执行预算报告制度每月编制预算执行情况报告进行预算差异分析找出改进措施这项工作是以财务为主线来进行的。财务部根据财务报表对当月和累计财务指标完成情况与预算进行比较列明差异并按明细项目展开找出造成差异的最基层因素由责仟单位进行明细报告明细报告中要进行原因分析并写出具体的改进措施。各单位的明细报告必须与财务部的报告相对应报告在每月七日前交预算管理办公室进行审查核对。严格执行预算例会制度我公司实行预算例会制度每月十日召开对上月和累计预算执行情况进行通报和总结。先由预算管理办公室通报公司整体预算执行情况然后各预算执行单位分别对本单位预算执行情况进行汇报重点是差异部份的分析和拟采取的改进措施最后由预算管理委员会进行总结并对采取的改进措施进行评判。各单位之间需要协调的由预算管理委员会进行协调。严格跟踪调查．郭洁华北水利水电学院对当月差异的改进措施必须在下月内落实由预算管理办公室进行跟踪调查并在下次开会时对本次差异的改进情况进行专题必要的物资库存是保证企业稳定运行的重要手段。然而对汇报。连续两个月不能将差异弥补的要追究主要责仟人的责任。于商业企业而言库存控制则是一个两难局面一方面销售部．实施预算考核门希望库存量越多越好；另一方面财务部门则要求对库存数量为了确保预算的全面完成必须制定科学而严格的预算考核加以控制因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周办法依据各责任部门对预算的执行结果实施绩效考核。转时间还会带来其他的费用。造成这种局面的一个重要原因是我