基于EVA的国企价值管理体系构建.pdf

·年第期总第管理方略基于的国企价值管理体系构建邹静娴【摘要】年始国资委在央企全面推行以为核心指标的年度经营业绩考核体系国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述的历史沿革、核心理念、国资委考核体系政策意义基础上初步探讨了以为导向的国企价值管理体系的几个核心要素一战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。【关键宇】国有企业价值管理【中图分类号】【文献标识码】年月日国资委发布了《中央企业负必须获得比其债务资本成本和权益资本成本更高的责人经营业绩考核办法》国资委决定将从中央企业报酬。经济学家亚当斯密将利润定义为因资本出现负责人第三任期年一年开始在中央企而发生的对总产品的一种扣除即一种剩余。业全面推行经济增加值考核。由此标志着国的最初形式是公司的剩余收益但财务管理系资委对央企的关注点由企业资产规模和利润逐步转统突破了原有的剩余收益用于业绩评价的狭隘角度移到为导向的价值创造能力。国资委推出的新和历史条件的限制将公司各层次的经营决策直接的央企负责人考核举措有何政策引导意义央企如同价值创造联系起来同时给出了剩余收益何顺应新的考核举措建立新的价值管理体系以优化可计算的模型方法。自身的经营和决策行为这是每一个国有企业应认作为一个流量指标其计算公式如下：真思考和积极探索的问题。’—其中息一、的历史沿革与核心理念前税后净经营利润是以报告期营业利润为基础经是经济增加值的过系列调整消除会计谨慎性原则和盈余操纵对会英文名称缩写是企业净经营利润减去对投资在该计信息的影响将会计利润转变为以现金流为基础企业所有资本成本的合理估算它能够表明一定时的经济利润；是总的资本成本；是公司期为股东创造了多少价值。年美国人．的加权平均资本成本