基于ERP的企业作业成本管理系统研究.pdf

基于的企业作业成本管理系统研究耿芳河南省邮政公司河南·郑州摘要：运用标准成本体系为企业资金管理领域提供控制和分析功能是现代企业成本管理的需要。的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用进行成本管理。可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。关键词：；成本管理；成本控制；优越性一、控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统从而协助企业是企业资源计划的简的各项业务活动都面向市场来进行运作。作为现代企业的称是上个世纪年代美国一家公司根据当时计算机信息、内部管理平台除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代的整个生产流程外也为企业资金管理领域提供了强大的企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个控制和丰富的分析功能。概念。是针对物资资源管理物流、人力资源管理人流、一有利于进行成本控制财务资源管理财流、信息资源管理信息流集成一体化的企标准成本体系通过事前制定的成本标准对各种资源业管理软件。它将包含客户艮务架构使用图形用户接口应消耗和各项费用开支规定数量界限可以在事前限制各种消耗用开放系统制作。除了已有的标准功能它还包括其它特性如和费用的发生；在成本形成过程中按成本标准控制支出随时品质、过程运作管理、以及调整报告等。将企业内部所有资显示节约还是浪费及时发现超过成本标准的消耗有利于企业源整合在一起对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力迅速制定改进措施纠正偏差以达到降低成本的目的。产品成资源进行规划从而达到最佳资源组合取得最佳效益。企业资本形成之后通过实际成本与标准成本相比较企业可以进行定源规划的合理运用已经改变了企业运作的面貌。通期的分析和考核及时总结经验为未来降低成本指出途径。过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来发问和二有利于简化会计工作提高企业利润市场需求反应速度和企业。同时企业处在日新在标准成本体系中在产品、产成品和销售成本均以月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中必须不断改标准成本计