基于ERP环境下的财务管理战略的探讨.pdf

《技术经济》第期总第期芷基于环境下的财务管理战略的探讨’东南大学经济管理学院吴斌王华一、研究环境下财务管理战略的必要性传统的成本核算曾被普遍认为是最重要难度最高的工作而随着系统的实施当仓库管理员录入发出材料数据时材料成本核算工作已经完成。信息技术在会计上运用使得财务会计核算方面的工作变得相对简单了甚至有些学者开始担心计算机技术并没有给会计带来好处相反给会计的生存与发展带来巨大的威胁。但笔者以为这场变化更重要的是从根本上改变了我们的会计思想与会计观念要求会计人员在此新、、口＼；、蜍龄、蜍岈；企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。世界五百强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳脚跟不断发展归其原因就在于他们都有自己的核心主业。多元化战略是企业不断发展的必由之路而核心主业则是企业实行多元化战略的关键或前期工作。企业在未形成自己的核心能力和核心主业之前不可盲目地选择多元化战略否则风险极大。二、国际化战略选择中国大型企业做大、做强的第二个途径是选择国际化战略。企业进行跨国经营的动机具体包括以下几方面：①企业寻找新的投资方向、新的顾客。②降低商业风险、分散商业风险。③寻求更便宜的原料来源和人力资本充分降低成本。虽然中国企业跨国经营有着广阔的空间也取得了一定的成就但中国企业普遍缺乏跨国经营的竞争优势具体表现在：、投资不足、规模小。难以形成规模效益。投资规目前我国企业所进行的海外模较小近％的海外投资项目在万美元以下技术水平及设备要求不高基本是投资于劳动密集型行业主要集中在家用电器、机械、轻工和纺织服装等几个行业。从上海市的情况看到年底上海获正式批准的海外投资项目达家投资总额为．亿美元。但其整体效益为大约／的海外企业步履维艰甚至亏损。在国际市场上难与大型跨国公司抗衡。境外企业的效益不理想这一方面由于在跨国经营的初期阶段——跨国经营时间短、缺少经验企业内部管理体制以适应国际市场的竞争；另一方面与我国政府的海外投资管制和外汇管理制度有着直接关系使得不少企业化整为零采取先生存后发展的策略。、研发水平低、技术含量低、缺乏拥有自主产权的核心技术。我国大型工业企业的研发费用占产品销售收入的比重只有％～％即使是年中国百强企业研究开发的投人水平均也只占到．％。而“全球强美方上榜企业是％～％。现在约有／的国有大中型企业没有建立研发机构新产品销售额的比重平均只有％。这表明一个基本的事实：国内企业还远没有成为技术创新的主体其直接结果就是我国的对外投资多数为贸易加工型产品也大多数进入低端市场。虽然中国家电的国际化之路出现以海尔为代理的“先难后易式战略模式由于全球化和新经济的发展