地勘单位推行全面预算管理的分析探讨.pdf

财会探析地勘单位推行全面预算管理的分析探讨贺占旭／河南省航空物探遥感中心【摘要】地勘单位推行全面预算管理可以有效减少经营和财务风险、提高盈利能力。本文结合实际认为在现实的管理实践中应建立全面预算管理体系强化预算编制基础建设加强全面预算管理的意识并制定完善的预算考核体系将全面预算管理融入到单位的经营活动中提高企业的经营效果。【关键词】地勘单位；全面预算管理；分析现代企业制度的推行确立了财务管理在企业中的中心地位执行的偏差并努力分析产生偏差的原因找出合理的解决办法并在企业中发挥着越来越重要的作用。预算管理作为财务管理的重要督促本部门或各岗位人员完成责任预算。组成部分是一种有效的管理手段越来越受到企业的重视。全面预三、加强全面预算管理的意识实施民主化、全面化的算管理的内容包括财务预算、财政部门预算和经营预算管理三个方面预算管理经营预算管理又包括经营收入预算、成本费用预算、投资管理预算和全面预算管理涉及经济活动的各个方面具有全员参与、全额项目成本预算等内容。地勘单位做好全面预算管理可以有效减少经预算、全程管理和全面实施的特点。全员参与指的是将“预算目标”营和财务风险促进经营决策的科学化使内部管理体制和外部市场进行层层分解、责任到人的管理方式在企业各部门之间实现资源的机制更好的结合提高地勘单位的盈利能力。本文结合实际对地勘协调和科学配置以实现资源有效配置的目的。全员参与的特点要单位如何全面预算管理进行分析探讨。求加强员工的全面预算管理意识对他们进行全面管理内涵知识框架一、地勘单位全面预算管理的模式的宣传和培训。使单位内部每个员工都能对全面预算有清晰的了解一以资本预算为起点的预算管理模式清楚实行全面预算的目的明确自己工作岗位的预算责权和本人在预该模式适用于企业初创期的预算管理。具体包括：对