国企人力资源管理规划存在的问题和对策.pdf

国企人力资源管理规划存在的问题和对策管理科学张献新柳州东城投资开发有限公司广西柳州摘要：人力资源是如今各类企业包括国有企业竞争的根本在市场竞争日益激烈的今天各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通素质过硬的人才队伍是提高国有企业核心竞争力的有效手段。我国国有企业有着悠久的发展背景其经营管理观念、模式．制度已经成型而随着市场经济时代的到来国有企业的既成观念．模式、制度已成为影响其生存发展的阻碍因此国有企业人力资源的改革十分迫切。本文就国企人力资源管理规划存在的问题和对策进行探讨。关键词：人力资源管理国有企业问题对策中图分类号：文献标识码：文章编号：—现代人力资源管理含义一步看一步。由于企业战略不清晰、目辈现象严重。由于国企用人制度上的弊端传统的人事管理主要是依据国家分配标不明确导致人力资源规划缺乏方向使得一些学有所成的人无用武之地人才计划或企业生产任务来履行人员录用、定性和目的性。进行闲置。目前人才考评主要问题表现在岗、报酬、调动、退休等行政化的工作而忽．人力资源规划的滞后方面。视对员工的积极性、创造性的开发和系统信息社会唯一不变的就是变。市场发．考评方法单一管理其工作偏于简单、粗放绩效评核往展变化快企业对市场变化的反映比较快在国有企业人员考评的具体实施过程往流于形式。而现代人力资源管理比传统企业战略在调整但人力资源规划往往不中没有很好的将考评方法结合起来综合人事管理更为深入、细致、全面、系统、丰能得到及时调整。造成企业所需的人才不运用而是采取了单一的考评方法忽视了富。工作