园林工程施工现场管理要点.pdf

中国园艺文摘年第期园林工程施工现场管理要点莫裕辉东莞市华海园林工程有限公司广东东莞摘要：园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分也是整个施工管理工作的基础其水平的高低直接决定着工程的质量和企业的效益。结合多年来的现场管理经验总结出园林工程施工现场管理要点。关键词：园林工程；现场管理；动态执行园林工程施工现场管理是企业管理的重要组成部分再次在施工管理过程中深入贯彻质量管理模式其水平的高低直接影响着项目质量、成本和工期等更决建立有效的质量检查和验收制度制定科学合理的质量控制定着企业对市场的应变能力和竞争力。结合笔者多年来的流程强化过程管理使整个项目过程都处于受控状态。现场管理经验认为园林工程施工现场管理要管在“点”．做好合同跟踪实施合同监督管理上即把握好根本出发点——施工合同、有力保障点——在工程进行的过程中由于实际情况千变万化需要施工组织设计、有效助力点——项目法实施、效应延伸经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪不断找出点——加强后期回访和成果闪光点——参加评优活动。偏差分析产生原因制定有效措施调整合同实施。对于严格落实施工管理合同是施工现场管理非企业原因所造成的工期延误或费用增加一定要按合同的根本出发点规定及时向建设单位提出索赔申请维护公司利益。园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共动态执行施工组织设计是施工现场管理同遵守的法律性文件也是双方必须履行的技术经济性文的有力保障点件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心作为根施工组织设计是科学、有序、高效、安全组织施工作本的出发点和最终的落脚点。业寻找投资、工期、质量、安全、环保等最佳结合点的．树立合同观念加强合同意识