厂、网分开后电网公司经营管理分析.pdf

第卷第期现代电力．年月．厂、网分开后电网公司经营管理分析王玉林华北电力调度局北京摘要：分析了厂网分开后电网公司所面临的经营形势对电网公司在从电力生产商到输电运营商的角色转换过程中从企业的外部经营和内部管理方面应注意的问题及采取的措施提出了建议。关键词：电网／厶＼司；经营；管理中图分类号：；；文献标识码：文章编号：———中国的电力体制改革已经进入了实质性的操作成功上市外资发电厂的投运等使京津唐电网的阶段原有的电力公司正在由过去的集发、输、配发电侧形成了投资多元化。目前在京津唐电网中电于一体的、垂直管理的公司分解为独立发电公拥有发电股份的发电公司有中国大唐集团、中国华司和经营输电、配电业务的电网公司。国务院号能集团、中国国电集团、中国华电集团以及北京国文件的出台大发电公司的成立使厂网分开的华电力、京能热电等。发电量占总发电量的趋势发生了不可逆转的变化。在发电侧各发电公以上。而电网公司目前仅拥有很少部分的火电机组司竞争的局面已经形成。随着发电企业的独立过及两座抽水蓄能电站其中火电机组的年发电量不去在电力公司形成的综合考虑发电和售电的一整套到总发电量的。主要通过外购电力向用户供经营管理理念已经不适应新形势的变化作为一家电已经变成一个输配电公司。只经营电网的企业需要对电网企业的经营与管理发电企业的纷纷独立不仅带走了资产也带进行重新的构想。本文将结合京津唐电网的实际情走了效益。电网公司原有的对发电企业的投资收益况对厂、网分开后电网公司的经营与管理进行简的消失使电网公司的总体收益水平下降。由于过要的分析。