加快企业科学化决策进程的思考.pdf

年第期文章编号：———加快企业科学化决策进程的思考口邓凯摘要：随着企业经营环境的急剧变化企业科学化决策的重要性和紧迫性日益突出本文对国有特大型企业集团加快科学化决策进程提出了相应的对策。关键词：企业决策；探讨中图分类号：．文献标识码：进入新世纪经济全球化的趋势迅速发展。世界各由改革前的个减为个机关人员由人减少到大公司为适应和利用这一形势纷纷调整战略采取措人；实施低成本扩张战略组建了武汉钢铁股份上市施争夺竞争的主动权抢占竞争的制高点。世界级大企公司兼并或收购了家企业以“债转股”为契机组建业迅速大规模跨国重组巨型跨国公司以全球为版图了武汉钢铁有限责任公司。在坚持深化改革的同时武利用各地比较优势进行全球性产业重新布局全球性钢自筹资金近亿元用于技术进步和扩建改造新建生产和研发的分工、调整。这一势头来势迅猛席卷全世和扩建了一批效益工程大大提高了武钢的装备水平界。所有这些新形势新特点都加大了企业决策的难度优化了工艺结构开发出一大批高技术含量、高附加值而一旦决策失误后果不堪设想。即使是经营实力强的的产品从而极大地提高了武钢在两个市场上的竞争大企业也会因决策失误而一獗不振。力。这些都显示了武钢在许多重大问题上决策的高水大量事实证明：决策失误是最大、后果最为严重的平在国内外都有较大的影响。失误决策能力集中反映了企业家的经营素质和水平但另一方面也要看到武钢在企业发展和经营活动是对企业家的严峻考验。市场竞争在很大程度上是企业效率上还有许多不尽如人意之处与国内先进兄弟企业在经营决策水平上的较量。同时一个拥有十几万职工相比在企业规模、投资收益、经济效益、职工收入等方面的国有特大型企业它的重大决策还同广大职工切身利仍然存在较大的差距与国外主要竞争对手相比在一些益、承受能力同大局的稳定息息相关。决策者不仅要从主要技术经济指标上的差距更大决策水平还远远不能经济角度考虑问题还要站在国家全局的高度、从政治适应两个市场竞争的需要。从决策管理的角度看主要是上考虑问题这就是中国的国情。正因为决策的重要性决策体制和制度建设不够有力决策研